SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE - FURG

SECRETARIA EXECUTIVA DOS CONSELHOS

 

 

DELIBERAÇÃO Nº 139/2010

CONSELHO DE ENSINO, PESQUISA, EXTENSÃO E ADMINISTRAÇÃO

EM 29 DE OUTUBRO DE 2010

 

 

Dispõe sobre a criação e o oferecimento do curso de especialização lato sensu “Engenharia de Planejamento”.

 

 

 O Reitor da Universidade Federal do Rio Grande, na qualidade de Presidente do CONSELHO DE ENSINO, PESQUISA, EXTENSÃO E ADMINISTRAÇÃO, tendo em vista decisão deste Conselho, tomada em reunião do dia 29 de outubro de 2010, Ata 023,

 

 

 

D E L I B E R A :

 

 

 

Art.1º                   Aprovar a criação e o oferecimento do curso de especialização lato sensu “Engenharia de Planejamento”, conforme estrutura em anexo.

 

Art. 2º        A presente Deliberação entra em vigor nesta data.

 

 

 

 

Prof. Dr. João Carlos Brahm Cousin

PRESIDENTE DO COEPEA

 

 

 

 

 

 

 

 

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM ENGENHARIA DE PLANEJAMENTO

 

1. Estrutura curricular

DISCIPLINAS		Carga Horária (horas)
Módulo I – Básico
I.1	Comportamento Organizacional	24
I.2	Qualidade e Produtividade	24
I.3	Certificação NBR ISO 9001:2000	16
I.4	Gestão Ambiental NBR ISO 14001:2004	16
Módulo II – Negócio
II.1	Indústria de Petróleo e Gás	24
Módulo III – Gestão
III.1	Projeto: análise econômica e de risco	20
III.2	Gestão de Contrato: legal e operacional	24
III.3	Gestão de Contrato: financeiro e orçamento	20
III.4	Planejamento e Controle de Produção - PCP	20
Módulo IV – Específico
IV.1	Gestão do Processo Produtivo	20
IV.2	Ferramentas de Planejamento	44
Módulo V – Complementar
V.1	Métodos de Decisão e Programação Linear	16
V.2	Gestão de Recursos Humanos	20
V.3	Logística Empresarial	24
V.4	Gestão de Materiais e Sobressalentes	24
Módulo VI – Estratégico
VI.1	Planejamento Estratégico	24
Módulo VII – Obrigatório
VII.1	SMS Petrobras	16
Módulo VIII – Conclusivo
VIII.1	Trabalho de conclusão de curso	-
CARGA HORÁRIA TOTAL:		376

 

1.1 Ementas e carga horária das disciplinas

Módulo I – Básico

I.1)    COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

CARGA HORÁRIA: 24 horas

EMENTA: Cenário Mundial e conseqüências na área de gestão; Teorias de administração; Cultura organizacional; Competência e auto-conhecimento; Atitudes e teoria dos comportamentos; Comunicação; Estudo e técnicas para motivação de pessoas; Liderança; Negociação; Equipes: estágios e características.

RESPONSÁVEL: Paulo Roberto da Silva Munhoz – ICHI

 

I.2)    QUALIDADE E PRODUTIVIDADE

CARGA HORÁRIA: 24 horas

EMENTA: Introdução a Gestão da qualidade: introdução, histórico, características, evolução da qualidade, gurus da qualidade, ambientes da qualidade, custos da qualidade; Avaliação e Métodos da Qualidade: avaliação da qualidade, indicadores de qualidade, melhoria de processos, Kaizen, resolução de problemas – MASP, ferramentas básicas da qualidade; Ferramentas Estatísticas de Coleta e de Dados para a Qualidade: estratificação, coletando e registrando dados - folhas de verificação, análise de Pareto, causa e efeito, distribuições e histogramas, diagramas de dispersão, gráficos de controle; Considerando Deming: 14 pontos: planejamento estratégico: definindo diretrizes estratégicas, programa 5S, fluxo para definição de indicadores da qualidade, PDCA na identificação, análise e solução de problemas, identificando necessidades de treinamento, gestão produtiva, método KJ para sistematização da criatividade e melhoria contínua, trabalho em equipe, controle de qualidade total (TQC), padronização de processos, reconhecimento do desempenho, estrutura básica do processo de qualidade por toda a organização, estruturação para a qualidade.

RESPONSÁVEL: Rogério Royer – EE.

                       

I.3)    CERTIFICAÇÃO PELA NBR ISO 9001-2000.

CARGA HORÁRIA: 16 horas

EMENTA: Histórico da normalização ISO no Brasil; Conceitos Básicos; A lógica da Qualidade; Sistemas de Gestão da Qualidade; Estudo dos requisitos da ISO 9001; Formação de Auditores Internos da Qualidade; Sistemas de Gestão Integrados.

RESPONSÁVEL: Rogério Royer – EE

 

I.4)    GESTÃO AMBIENTAL: NBR ISO 14001:2004.

CARGA HORÁRIA: 16 horas

EMENTA: Evolução das Questões Ambientais: histórico, desenvolvimento sustentável, a questão ambiental no âmbito da economia, cenário atual e a gestão ambiental; Conceituação Básicas e Definições: meio ambiente e Ecologia: aspectos e impactos ambientais, qualidade ambiental: indicadores, desempenho ambiental, sistema de Gestão Ambiental: custos ambientais; Aspectos da Legislação Ambiental: introdução aos aspectos institucionais e legais, responsabilidade objetiva: princípios constitucionais, Política Nacional de Meio Ambiente, Sistema Nacional de Meio Ambiente; Sistema de Gestão Ambiental: a série de normas ISO 14000, elementos de um Sistema de Gestão Ambiental – SGA, objetivos e benefícios de um SGA, estabelecimento da gestão ambiental; A Norma NBR ISO 14001:2004 - Implantação e Certificação: comprometimento e política, planejamento das ações, implementação das ações, medição e avaliação do sistema, revisão e melhoria do sistema.

RESPONSÁVEL: Walter Nunes Oleiro – ICEAC

           

Módulo II – Negócio

II.1)   INDÚSTRIA DE PETRÓLEO E GÁS

CARGA HORÁRIA: 24 horas

EMENTA: Prospecção; Reservatórios; Poços; Elevação e escoamento; Processos primários; Estocagem e transferências; Refino e distribuição.

RESPONSÁVEL: Fernando Ramos Torres – EE

 

 

Módulo III – Gestão

III.1)  PROJETO: ANÁLISE ECONÔMICA E DE RISCO

CARGA HORÁRIA: 20 horas

EMENTA: Conceitos básicos de matemática financeira e análise de investimentos: juros, fluxo de caixa, financiamentos/sistemas e amortização, correção monetária, investimentos, taxa mínima de atratividade, período de retorno do capital investido (pay-back period), método do valor presente líquido (vpl), método do custo anual (valor anual uniforme equivalente), método da taxa interna de retorno (tir), método da razão benefício/custo, método do índice de eficiência (vpl/vpi), elementos adicionais de análise; Análise de risco usando @risk: introdução, definição de fatores de risco, atribuição de probabilidades aos fatores de risco, determinação de correlações entre os fatores de risco, se houver, definição de variáveis de output, definição de parâmetros da simulação, realização da simulação, interpretação dos resultados.

RESPONSÁVEL: André das Neves Dameda – ICEAC

 

III.2)  GESTÃO DE CONTRATOS: LEGAL E OPERACIONAL

CARGA HORÁRIA: 24 horas

EMENTA: Contratos: aspecto legal; Conceitos básicos; Aspectos legais da contratação de terceiros; Conceito de Terceirização e Política de Terceirização (vantagens, desvantagens e aplicações); Formas de contratação: preço unitário, global, homem versus hora, administração, turn key, performance ou resultado; Responsabilidade na contratação (do contratante e do contratado); Subcontratação; Pré-qualificação de fornecedores (exigências e documentação necessária); Avaliação de propostas (acompanhamento e controle, segurança e medicina do trabalho); Negociação de propostas; Execução contratual (acompanhamento e controle, segurança e medicina do trabalho, medições, pagamentos, reajustamento/repactuação de preços, equilíbrio econômico-financeiro e avaliação de desempenho); Aditivo contratual; Atestado técnico; Encerramento Contratual (termos necessários).

RESPONSÁVEL: Valdenir Cardoso Aragão – FADIR

 

III.3)  GESTÃO DE CONTRATOS: FINANCEIRO E ORÇAMENTO

CARGA HORÁRIA: 20 horas

EMENTA: Introdução ao orçamento de contratos; Principais tipos de contratos: contrato de obra, contrato de prestação de serviços, contrato de fornecimento, concessão de serviço público, concessão de uso de bens públicos; Formulação de preços: pessoal, equipamentos, materiais e outros; Orçamento físico e financeiro; Elaboração de orçamento-custo: custos diretos e indiretos (pessoal, equipamentos, materiais e outros); Elaboração de orçamento-receita; Reorçamento; Reajuste ou repactuação: critério de atualização financeira.

RESPONSÁVEL: Alexandre Costa Quintana – ICEAC

 

III.4)  PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - PCP

CARGA HORÁRIA: 20 horas

EMENTA: Arranjos Físicos de Instalações: introdução, tipos básicos de arranjos físicos, arranjos celulares, projetos de arranjos por produto e por processo; Planejamento estratégico da produção: introdução, a missão corporativa, a estratégia corporativa, a estratégia competitiva, a estratégia de produção, critérios estratégicos da produção, áreas de decisão na produção, alguns conceitos estratégicos de produção: a filosofia JIT/TQC, o plano de produção: entradas para o plano de produção, preparando o plano de produção, análise da capacidade de produção; Planejamento mestre da produção: introdução, elaboração do plano mestre de produção, arquivo do plano mestre de produção, itens que entram no plano mestre de produção, o tempo no plano mestre de produção, análise da capacidade de produção do plano mestre de produção; Planejamento das necessidades de materiais: visão global do MRP, entradas do MRP, saídas do MRP, planejamento dos requisitos da capacidade.

RESPONSÁVEIS: Antonio Domingues Brasil – EE e Rogério Royer – EE.

Módulo IV – Específico.

 

IV.1)  GESTÃO DO PROCESSO PRODUTIVO

CARGA HORÁRIA: 20 horas

EMENTA: Fundamentos da gerência por processo: o que é a produção, qual o papel dos stakeholders em todo o processo; Gerência da rotina de processos; Definição dos parâmetros de controle dos processos; Técnicas de controle de processos: identificação dos fatores que podem intervir na produção (internos e externos), técnicas para análise de prioridades em relação aos fatores e suas causas, qual o papel da qualidade no processo produtivo; Controle da qualidade do produto: simulação de anomalias no processo produtivo e suas possíveis resoluções; O papel do gestor produtivo; Importância da manutenção no processo produtivo; Padronização de procedimentos; Indicadores de gestão.

RESPONSÁVEL: Lauro Roberto Witt da Silva – EE

 

IV.2)  FERRAMENTAS DO PLANEJAMENTO

CARGA HORÁRIA: 44 horas

EMENTA: Sistemas de Administração da Produção; Planejamento Estratégico da Produção; Planejamento e Gestão de Estoque; Planejamento e Gestão de Materiais; Planejamento de Vendas e Previsão de Demanda; Planejamento Mestre de Produção; Planejamento de Capacidade; Seqüenciamento e Emissão de Ordem de Produção – PERT/CPM; Acompanhamento e Controle da Produção; Sistemas de Informação Aplicado ao Planejamento e Controle da Produção – MS Project.

RESPONSÁVEIS: Rogério Royer – EE e Carlos Ademir Gonçalves de Lima – EE

BIBLIOGRAFIA BÁSICA:

Corrêa, H. L. et all. Planejamento, Programação e Controle da Produção. São Paulo: Atlas, 2001.

Tubino, D. F. Manual de Planejamento e Controle da Produção. São Paulo: Atlas, 2000.

Buffa, E.S. Modern Production Management. John Willey & Sons, Inc., New York, NY, 1969.

Kusiak, A. Intelligent Manufacturing Systems. Dep. of Ind. and Management Engineering, University of Yowa, 1990.

Moreira, D. A. Administração da Produção e Operações. Pioneira, 1998.

Módulo V – Complementar

 

V.1)   MODELOS DE DECISÃO

CARGA HORÁRIA: 16 horas

EMENTA: Introdução a Modelos de Decisão e Programação Linear: análise de decisão, modelagem do processo de decisão, origens da pesquisa operacional, natureza da pesquisa operacional, o impacto da pesquisa operacional, programação linear (introdução), programação inteira (introdução), diferenças entre programação linear e programação inteira, o algoritmo de Branch-and-Bound, aplicações em planilhas eletrônicas; O Método Simplex: objetivo, estabelecimento do Método Simplex, definição de variáveis de folga, definição de preços sombra, adaptação do método para outras formas de modelos, aplicação em planilha eletrônica; Dualidade e Método de Transporte: dualidade: introdução, interpretação econômica do Problema Dual, aplicação em planilhas eletrônicas, características especiais do problema de transporte, regras de inicialização e processo iterativo, o problema da alocação, o problema de misturas, aplicações em planilhas eletrônicas; Análise de Sensibilidade: apresentação, inicialização da análise de sensibilidade, programação paramétrica, o papel da dualidade na análise de sensibilidade, aplicações em planilhas eletrônicas; Teoria dos Grafos e Programação Inteira: definições, problema da rota mais curta, problema da árvore com ramificação mínima, problema de fluxo máximo, teorema do fluxo máximo e corte mínimo.

RESPONSÁVEIS: Cátia Maria dos Santos Machado – IMEF e Milton Luiz Paiva de Lima – EE

 

V.2)   GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

CARGA HORÁRIA: 20 horas

EMENTA: Objetivos da gestão de RH; Subsistemas da Gestão de RH; Recrutamento e seleção de pessoas; Política de treinamento e desenvolvimento; Gestão por competências; Saúde e segurança no trabalho; Qualidade de vida no trabalho.

RESPONSÁVEL: Anne Pinheiro Leal – ICEAC

 

V.3)   LOGÍSTICA EMPRESARIAL

CARGA HORÁRIA: 24 horas

EMENTA: Definições de logística empresarial; Importância da logística empresarial; Globalização da logística; Enfoque sistêmico e custo total; Indicadores logísticos; Nível de serviço logístico; Administração de transportes; Modais de transporte no Brasil; Intermodalidade; Localização de instalações: conceitos; Logística reversa.

RESPONSÁVEL: Gilberto Tavares dos Santos – ICEAC

 

V.4)   GESTÃO DE MATERIAIS E SOBRESSALENTES

CARGA HORÁRIA: 24 horas

EMENTA: O desenvolvimento do SCM; Ponderações em marketing e logística; A cadeia de valor industrial; O planejamento industrial; Previsão de demanda; Planejamento Mestre da Produção (MPS), Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP) e Controle das Atividades de Produção (PAC); Gestão de Estoques de Materiais Produtivos e Compras; Just-in-time; CPFR, RFID, Vendor Managed Inventory, Value Sourcing, Charge Management e Value Stream Mapping; Organização da estrutura de manutenção; Conceitos de confiabilidade, mantenabilidade e disponibilidade; Organização de almoxarifado; Estoque de peças sobressalentes, suprimentos e materiais de consume (MRO), estimação de demanda media de sobressalentes; Dimensionamento do estoque de sobressalentes; Relacionamento com fornecedores.

RESPONSÁVEL: Gilberto Tavares dos Santos – ICEAC

 

 

Módulo VI – Estratégico

VI.1)  PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

CARGA HORÁRIA: 24 horas

EMENTA: O mundo contemporâneo e o impacto nas organizações e nas pessoas; Mudança no ambiente; Cenários; Visão geral da estratégia; Gestão estratégica; Planejamento estratégico.

RESPONSÁVEL: Lauro Roberto Witt da Silva – EE

 

Módulo VII – Obrigatório

VII.1) SMS PETROBRAS

CARGA HORÁRIA: 16 horas

EMENTA: Institucional; SMS para todos; Permissão para o trabalho; Dicas de saúde e meio ambiente; Respeitando o meio ambiente; Acidentes e primeiros socorros; Por que ocorrem os acidentes; Melhor prevenir do que remediar; Institucional final.

RESPONSÁVEL: Sérgio Pacheco Machado – EE

 

Módulo VIII – CONCLUSIVO

VIII.1)         TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO – MONOGRAFIA

CARGA HORÁRIA: não se aplica

EMENTA: Esta disciplina não é ministrada por meio de aulas formais e não possui ementa específica. Transcorre, após a definição de um tema de estudo, por meio de reuniões periódicas, programadas em comum acordo entre orientado e orientador, com vistas à elaboração do trabalho de conclusão do curso. Desse trabalho, deve resultar ma monografia a ser defendida pelo aluno perante a uma banca examinadora especialmente constituída para tal.

RESPONSÁVEL: Todos os professores do corpo docente do curso.

2. Número de vagas

Serão admitidos no máximo 30 candidatos para o início das atividades do curso em sua primeira aplicação.

 

 

3. Avaliação

A avaliação do desempenho dos alunos do curso resultará de um processo de acompanhamento permanente de suas atividades. As avaliações poderão ser constituídas por provas, trabalhos escritos (resenhas, ensaios e monografias) e atividades em grupos (seminários, reuniões de trabalho, aulas expositivas). Para obter a aprovação em cada disciplina, o aluno deve obter média final igual ou superior a 6,0 (seis vírgula zero) e ter freqüência igual ou superior a 75% (setenta e cinco por cento).

A atividade final constará da apresentação de uma monografia acerca do conteúdo estudado durante o curso. O trabalho terá a orientação de um professor do curso durante a sua realização, sendo que após a entrega final, este será avaliado por uma banca examinadora. A banca examinadora deverá ser composta pelo orientador e mais dois professores do corpo docente do curso. Eventualmente, um professor que não pertença ao curso poderá ser convidado, conforme entendimento e necessidade de orientador e orientado, e desde que programado, justificado e aprovado pela coordenação do curso.

Para obter o título de Especialista em Engenharia de Planejamento, o aluno deverá:

- Obter aprovação em todas as disciplinas;

- Ter média final no curso igual ou superior a 7,0 (sete vírgula zero);

- Obter aprovação na monografia.

A média final no curso será uma média ponderada que considera a nota e a carga horária de cada disciplina. A média final é calculada pela seguinte equação:

 

                                                                                                             

onde:

MF = Média final do curso.

N_i = Nota final obtida na disciplina i.

CH_i = Carga horária da disciplina i.

 

4. Processo seletivo

4.1. Requisitos para ingresso no Curso:

Ser portador de diploma de curso superior de graduação em qualquer modalidade de Engenharia ou em Arquitetura e Urbanismo.

 

4.2. Inscrições:

A inscrição dos candidatos ao processo seletivo para o curso será realizada conforme determinado em edital do PROMINP.

 

4.3. Seleção dos candidatos

A seleção dos candidatos será realizada por prova aplicada pelo PROMINP

 

 

5. Recursos disponíveis e necessários:

 

5.1. Recursos humanos

Os docentes listados a seguir integram os recursos humanos disponíveis inicialmente para a realização do curso:

DOCENTE	TITULAÇÃO	Unidade Acadêmica
Alexandre Costa Quintana	Mestre em Administração, UFSC	Instituto de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis - ICEAC
André das Neves Dameda	Mestre em Ciências Contábeis, UNISINOS.	Instituto de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis - ICEAC
Antonio Domingues Brasil	Doutor em Engenharia Mecânica – UFSC	Escola de Engenharia - EE
Anne Pinheiro Leal	Mestre em Administração - UFPR	Instituto de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis - ICEAC
Carlos Ademir Gonçalves de Lima	Mestre em Engenharia de Produção – UFSC	Escola de Engenharia - EE
Cátia Maria dos Santos Machado	Doutora em Engenharia de Produção – UFSC	Instituto de Matemática, Estatística e Física - IMEF
Fernando Ramos Torres	Especialista em Engenharia de Processos – PUC RS	Escola de Engenharia - EE
Gilberto Tavares dos Santos	Doutor em Engenharia de Produção – UFRGS	Instituto de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis - ICEAC
Lauro Roberto Witt da Silva	Doutor em Engenharia de Produção – UFSC	Escola de Engenharia - EE
Milton Luiz Paiva de Lima	Doutor em Engenharia de Produção – UFSC	Escola de Engenharia - EE
Paulo Roberto Munhoz	Especialista em Educação - FURG	Instituto de Ciências Humanas e da Informação - ICHI
Rogério Royer	Mestre em Engenharia de Produção – UFRGS	Escola de Engenharia - EE
Sergio Pacheco Machado	Especialista em Engenharia de Segurança	Escola de Engenharia - EE
Valdenir Cardoso Aragão	Mestre em Direito - PUCRS	Faculdade de Direito - FADIR
Walter Nunes Oleiro	Mestre em Contabilidade - UERJ	Instituto de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis - ICEAC

 

O corpo docente poderá ser complementado por profissionais com reconhecida formação em conhecimentos específicos, que serão convidados a participar de palestras, seminários, mesas redondas e atividades práticas ao longo do curso.

 

5.2. Recursos materiais e financeiros

O curso terá acesso aos laboratórios e oficinas da Escola de Engenharia e às bibliotecas da FURG.

Será necessário adequar uma sala da Escola de Engenharia para funcionamento da Coordenação do curso de especialização.

O curso será gratuito, não sendo cobrada nenhuma taxa dos alunos, e os alunos que não estiverem trabalhando receberão uma bolsa do PROMINP/PETROBRAS, no valor mensal de R$ 900,00 (novecentos reais).

Todas as despesas com material de consumo, pessoal, serviços de terceiros e material permanente serão custeadas pelo PROMINP/PETROBRAS.

 

 

6. Orçamento

 

6.1. Discriminação

ESPECIFICAÇÃO	VALOR (R$)
Capital	102.158,10
Custeio	38.052,70
Ressarcimentos Institucionais	49.237,20
Diárias e passagens	12.000,00
Custo com pessoal e bolsas	126.800,00
Total =	328.248,00

Cabe salientar que tais valores, bem como sua distribuição, não são definitivos e poderão sofrer ajustes quando estiverem disponibilizados os dados do contrato a ser firmado entre FURG e PROMINP

 

6.2. Financiamento

Nesta primeira edição, o curso será integralmente financiado com recursos oriundos do contrato a ser firmado entre FURG e PROMINP. Nas futuras edições, o financiamento poderá vir de projetos e convênios com entidades públicas ou privadas, ou mesmo de recursos do tesouro.

 

 

7. Cronograma do Curso

 

O cronograma apresentado prevê o primeiro oferecimento do curso. Como ele está diretamente vinculado ao contrato a ser firmado entre FURG e PROMINP, as etapas relativas aos processos de divulgação, inscrição, seleção e matrículas são regidas pelo Edital 001/2010 do PROMINP.

O Edital 001/2010 foi divulgado em 17/08/2010. O período de inscrição estabelecido pelo edital é de 17/8/2010 à 12/09/2010. O período de seleção é de 20/10/2010 à 18/11/2010. Período de matrículas de 29/11/2010 à 3/12/2010.

O quadro abaixo, apresenta a proposta de cronograma que será executado a partir da conclusão dos processos supracitados e da autorização de funcionamento do curso.

 

Cronograma do curso a partir do primeiro mês de oferecimento

 

A previsão de duração do curso é de 12 (doze) meses. As aulas serão ministradas em 8 (oito) meses, distribuídos em dois períodos de 4 (quatro) meses, com o intervalo de 1 (hum) mês entre os mesmos. Tais períodos e intervalo poderão sofrer ajustes de modo a compatibilizá-los com o Calendário Universitário da FURG. Para o trabalho de conclusão de curso (monografia) é reservado 5 (cinco) meses, incluindo nisso a execução do trabalho propriamente dito e a sua defesa.